EMPRESAS FAMILIARES: LA REALIDAD SUPERA LA FICCI脫N
El Padrino y las empresas familiares: m谩s que cine, un espejo psicol贸gico
La nota de La Naci贸n sobre El Padrino y los dilemas en empresas familiares de Andr茅s Hatum
Toca un punto clave: la sucesi贸n no es solo un asunto de balances y contratos, sino de v铆nculos, mandatos y heridas invisibles.
Desde la psicolog铆a organizacional vemos c贸mo el fundador, muchas veces idealizado, se transforma en un mito dif铆cil de cuestionar. Los hijos, atrapados entre la lealtad y el deseo propio, cargan un peso que puede derivar en rivalidades, culpas o par谩lisis.
La sucesi贸n, entonces, no es 煤nicamente un proceso de conducci贸n empresaria, sino tambi茅n un trabajo emocional: reconocer legados, aceptar diferencias y construir confianza entre generaciones.
PREGUNTAS PARA PENSAR.....
馃憠 驴Qu茅 lugar se le da a lo emocional en la planificaci贸n de la sucesi贸n empresaria?
馃憠 驴Hasta qu茅 punto la admiraci贸n al fundador puede frenar la profesionalizaci贸n?
馃憠 驴C贸mo acompa帽ar a las nuevas generaciones para que no sean clones, sino l铆deres aut茅nticos?
La ficci贸n muestra sangre y traiciones. La vida real necesita di谩logo, planificaci贸n y cuidado emocional.
鉂撀緾re茅s que las empresas familiares en Argentina est谩n preparadas para poner sobre la mesa lo emocional junto con lo econ贸mico?
馃捈 Lo que ofrecemos
Acompa帽amos a empresas familiares en Procesos Cr铆ticos a trav茅s de Consultor铆a en Desarrollo Organizacional, ayudando a diagnosticar la causa real de los problemas y a transformarlos en oportunidades de crecimiento.
Trabajamos en:
鈥 Comunicaci贸n y feedback efectivo.
鈥 Creaci贸n y gesti贸n de equipos.
鈥 Toma de decisiones.
鈥 Gesti贸n de conflictos.
鈥 Liderazgo y aprendizaje organizacional.
Nuestro objetivo: fortalecer la salud de la organizaci贸n, disminuir el costo emocional de los conflictos y acompa帽ar en procesos de sucesi贸n, cambio cultural e innovaci贸n.